Janusian thinking是精神病醫(yī)生Albert Rothenberg創(chuàng)造的一個術(shù)語，用來表示同時考慮對立面可能帶來的創(chuàng)造性好處。雅努斯是羅馬神的開端和過渡，通常描繪兩張臉朝相反的方向凝視。常州vi設(shè)計常州標(biāo)志設(shè)計公司認為，世界上一些最具創(chuàng)造性的思想家以這種兩面性的方式發(fā)展了他們的標(biāo)志性思想，他們將堅定的主張設(shè)想為“同時正確和不正確”。這可能導(dǎo)致一些非常有創(chuàng)造性的思維(愛因斯坦設(shè)計相對論的部分原因是，他想象一個人從屋頂上摔下來，可以同時處于靜止和運動狀態(tài)。）

同時追求創(chuàng)始人心態(tài)的好處和規(guī)模的好處是一個典型的Janusian努力。為了制造一場推動品牌發(fā)展的巨大叛亂，創(chuàng)始人必須無視行業(yè)界限，接受無限視野的概念，但為了獲得規(guī)模效益，他們還必須堅持不懈地專注于核心業(yè)務(wù)和持續(xù)改進的艱苦細致工作。這兩件事都是成功的大規(guī)模叛亂的基礎(chǔ)，它們從根本上是不一致的。

類似地，品牌需要擁抱混亂，以便能夠迅速動員和遣散資源，贏得和維護客戶。但大品牌的大部分實力來自固定的常規(guī)和行為，以及從體驗曲線中走下來。樂高集團、永輝超市、奧蘭國際、海爾、亞馬遜、L Brands、谷歌和宜家等規(guī)模叛亂分子公司的領(lǐng)導(dǎo)者采用了Janusian的思維方式來思考這些競爭性需求，這使得他們不僅僅是各部分的總和。他們成功地打造出了規(guī)模和速度兼?zhèn)涞男鹿辖稹?/p>

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